Quotes.bg
Начало
Автори
Цитати на деня
Популярни цитати
Теми
Цитати от Джеймс Суровецки - страница 4
Linux е сложен пример за мъдростта на тълпите. Това е добър пример в смисъл, че показва, че можете да настроите хората да работят по децентрализиран начин - тоест, без никой наистина да насочва усилията си в определена посока - и въпреки това да се доверите, че ще получат добри отговори.
Джеймс Суровецки
Стойността на дадена валута в крайна сметка е това, което някой ще ви даде за нея - дали в храна, гориво, активи или труд. И това винаги и навсякъде е субективно решение.
Джеймс Суровецки
Не можете да бъдете богати, освен ако всички останали не се съгласят, че сте богати.
Джеймс Суровецки
Мисля, че очевидно има връзка между свободното време и отлагането. Колкото повече имате от първото, при равни други условия, толкова по-вероятно е да отлагате.
Джеймс Суровецки
Типичната американска корпорация е република на акционерите по същия начин, по който Китай е република на народите.
Джеймс Суровецки
Компаниите отдавна събират данни, за да разбият клиентската си база на определени сегменти. Сега политическите партии също са усвоили микро-таргетирането, използвайки данни за навици на пазаруване, дейности за свободното време, история на гласуване, дарения за благотворителност и т.н., за да определят вероятните поддръжници и вида на апелациите, които най-вероятно ще ги спечелят.
Джеймс Суровецки
Ако малките групи са включени в процеса на вземане на решения, тогава трябва да им бъде позволено да вземат решения. Ако една организация създаде екипи и след това ги използва за чисто консултативни цели, тя губи истинското предимство, което екипът има: а именно колективната мъдрост.
Джеймс Суровецки
Никоя система за вземане на решения няма да гарантира корпоративен успех. Стратегическите решения, които корпорациите трябва да вземат, са с умопомрачителна сложност. Но ние знаем, че колкото повече власт давате на един човек пред сложността и несигурността, толкова по-вероятно е да се вземат лоши решения.
Джеймс Суровецки
Историята на Интернет е отчасти поредица от пропуснати възможности.
Джеймс Суровецки
Един от ключовите фактори за успешните групови решения е да накараме хората да обръщат много по-малко внимание на това, което казват всички останали.
Джеймс Суровецки
Групите са умни само когато има баланс между информацията, която всички в групата споделят, и информацията, която всеки от членовете на групата притежава частно. Това е комбинацията от всички тези части от независима информация, някои от тях правилни, други грешни, които поддържат групата мъдра.
Джеймс Суровецки
Проблемът е, че групите са умни само когато хората в тях са възможно най-независими. Това е парадоксът на мъдростта на тълпите.
Джеймс Суровецки
Спазването на външните срокове е много по-трудно от спазването на вътрешните. От друга страна, вътрешните срокове понякога не се чувстват реални и следователно е лесно да се избегнат.
Джеймс Суровецки
Пристрастяващото поведение е нещо като обратното на прокрастинацията: прокрастинацията е свързана с това да не можете да правите това, което искате да направите, пристрастяването да не можете да правите това, което не искате (пиете, употребявате наркотици и т.н.).
Джеймс Суровецки
Изглежда има някои доказателства, че с напредването на възрастта хората отлагат по-малко, може би защото чувстват натиска на времето повече.
Джеймс Суровецки
Мисля, че донякъде многозадачността е начин да се заблудим, че сме изключително ефективни.
Джеймс Суровецки
Мисля, че хората не разбират сложния интерес, тъй като обикновено никой никога не им го обяснява и нивото на финансова грамотност в САЩ е много ниско.
Джеймс Суровецки
Предишна
1
2
3
4
(Текуща)
Следваща