Цитати от Дейв Улрих

Бъдещите лидери ще бъдат по-малко загрижени да кажат какво ще доставят и повече загрижени за това, което са казали, че ще направят. (Дейв Улрих)

Разбира се, промяната изисква промяна. Докато не се почувства нужда от промяна, това е само събитие, а не модел.

Дейв Улрих

Когато лидерите се държат последователно с очакванията на клиентите, те правят неща в своята организация, които доставят стойност навън.

Дейв Улрих

Обичам да съм съавтор на книги, за да се уча от тези, с които пиша.

Дейв Улрих

Харесвам идеи, рамки и фигури.

Дейв Улрих

Компетентностите могат да бъдат съобщени - и следователно могат да бъдат преподавани и научавани.

Дейв Улрих

Подобряване на уменията на колегите по човешки ресурси. Най-добре учащите са и учители. Инвестирането в изграждане на умения на колегите по човешки ресурси изисква хората да бъдат ясни и дисциплинирани относно актуална област, инструмент или технология.

Дейв Улрих

Изследванията потвърждават това, което интуитивно знаем: хармонизираните, иновативни и интегрирани практики за човешки ресурси правят драматична разлика в индивидуалните и организационни резултати.

Дейв Улрих

Да бъдеш ефективен лидер е изключително сложно. Изисква визия за бъдещето, отдаденост на нещата да се случват, чувствителност към хора, които понякога са странни, и лична увереност без арогантност.

Дейв Улрих

Хората са най-голямото ни богатство.

Дейв Улрих

Когато мисля за организации, мисля за възможностите, които една организация има повече от нейната морфология или структура. Способността на организацията да има споделена цел и способността на служителите да бъдат продуктивни са критични възможности за повечето организации днес. (Дейв Улрих)

По-лесно е да говорим за правене на неща, отколкото за тях. Много от нас искат да спортуват повече, да се хранят по-здравословно, да бъдат по-добри към близките си и т.н., но освен ако нямаме конкретни етапи за това как да направим това, нашите намерения не съответстват на нашите действия. Важните етапи на човешките ресурси предлагат конкретни стъпки по-дългото пътуване до трансформацията на HR.

Дейв Улрих

Нараства разликата между академичните изследвания и бизнес приложението. Понякога стимулите за успех в академичния свят не са в съответствие с това, което е необходимо, за да се управлява компания.

Дейв Улрих

Лидерите, които се раждат срещу създадени, е малко отделен въпрос. Изследванията по този въпрос са доста убедителни: 50/50. Имаме вродени предразположения, които влияят върху това кои сме и какво правим (природата), но можем да се учим и развиваме и израстваме (възпитаваме).

Дейв Улрих